明本
先把真正要解决的问题想清楚
先明确企业要达成什么目标、服务谁、当前最核心的问题是什么，再谈流程、报表和工具。
围绕经营闭环设计核心功能
不是把功能堆在一起，而是围绕“小团队如何看清经营、协同执行、持续改善”来组织能力。
经营体与责任结构
用经营体、成员角色和口径统一，把“谁负责什么、数据归属哪里、目标如何拆解”先建立起来。
经营体管理
角色权限
责任边界
经营结构与预算执行
从记录到结构化核算，再到预算制定、执行跟踪与偏差分析，让团队真正看见经营是否在正确轨道上。
A-B-D-L 结构
预算跟踪
偏差预警
边界控制与风险止损
通过权限、预算边界、异常提醒和经营阈值，把风险前置管理，避免“问题看见时已经太晚”。
权限分层
风险预警
止损提示
AI 分析与经营复盘
让系统帮助团队识别异常、归纳趋势、生成复盘线索，把经营会从“看数字”推进到“做判断、定改善”。
趋势洞察
复盘建议
改善追踪
以六原则组织产品价值
本源启衡不是先堆功能，再找解释。系统背后遵循的是“明本 → 正衡 → 知止 → 致精 → 利众 → 创新”的经营判断顺序。
正衡
先守住“正”，再谈“衡”
以正确的价值观为前提，再去衡量增长、发展、利润和现金流之间的动态平衡，这是经营判断的基础。
知止
知道什么不能做，做到哪里该停
边界、权限、止损和风险预警都属于知止，企业如果没有边界意识，往往会在扩张和投入中透支未来。
致精
把关键的事做到极致、做到扎实
在明本、正衡和知止之后，持续打磨关键环节，追求完善、精益求精，这也是企业沉淀长期价值的重要过程。
利众
对内对外，都要形成可持续的价值关系
对内让团队协同更公平透明，对外让客户、伙伴和社会关系都能受益，只有能利众，企业结构才更稳。
创新
在实践中不断寻找更好的解法
创新不是把希望寄托给某个工具，而是在每天的经营实践中不断反思、尝试、修正和突破。
用经营指标建立团队共识
系统提供面向经营复盘的核心结构指标，帮助团队从感觉管理走向基于事实的判断。
A-B-D-L
经营结构
把一笔收入如何用于成本、发展和生活分开看清，先把账理顺，再谈经营改善
A - B - D - L
P
边界利润
看清经营真正剩下多少，而不是账上看着有收入、最后却没有可用结果
P = A - O
V
盈亏平衡
看清团队至少要做到什么水平，才能撑住发展投入和基本运转，不至于越做越紧
V = D + L
M
安全系数
判断现在离安全还有多远，提前看到余地还是压力，而不是等现金紧了才反应过来
M = A ÷ V
围绕组织阶段选择订阅方案
从经营启蒙到团队协同，再到企业级落地，系统按经营成熟度逐步展开。
Plus版
个人与家庭经营启蒙
¥39
/ 月
- 3个经营体（全部激活）
- 单用户（个人独立使用）
- 常规使用场景下不单独限制录入条数
- 完整报表功能
- 导出（CSV / Excel）
- 改善记录系统
- AI分析：30次 / 月
推荐方案
Pro版
小团队经营协同系统
¥399
/ 月
- 10个经营体（全部激活）
- 默认5名成员
- 扩展成员 ¥29/人/月
- 权限系统（owner / admin / editor / viewer）
- 高级报表 + PDF定时邮件推送
- 深度经营分析（Benchmark对比）
- AI分析：200次 / 月
不同经营阶段适合的方案
| 比较项 | 体验版 | Plus版 | Pro版 | 企业版 |
|---|---|---|---|---|
| 更适合谁 | 先体验产品的用户 | 个人或家庭先把账目理顺 | 需要协作、复盘和经营分析的小团队 | 组织级经营落地与复杂治理场景 |
| 订阅价格 | 免费（7天） | ¥39/月 或 ¥199/年 | ¥399/月 或 ¥3999/年 | 定制 |
| 每月录入限制 | 最多50条 | 常规使用不单独限条数 | 常规使用不单独限条数 | 按实施方案配置 |
| 经营体数量 | 3个（预设体验） | 3个（全部激活） | 10个（全部激活） | 无限 |
| 成员数量 | 仅限本人 | 单用户 | 默认5人，可扩展 | 按组织方案配置 |
| 分析支持 | 最多10次 | 30次 / 月 | 200次 / 月 | 按实施方案配置 |
| 报表导出 | 不支持 | CSV / Excel | Excel / PDF | 全部格式 |
| 权限系统 | 不支持 | 不支持 | owner / admin / editor / viewer | 高级权限 |
| 经营改善支持 | 基础体验 | 完整系统 | 高级分析 + Benchmark对比 | 顾问支持 |
| 经营阶段 | 试用了解 | 经营启蒙 | 团队协同经营 | 组织级经营管理 |
| 自动续费 | 无需 | 支持月付/年付 | 支持月付/年付 | 定制 |